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Cosa sono le malattie invisibili?
Si tratta di condizioni di salute fisica o mentale (come ansia, depressione, endometriosi, fibromialgia o emicrania) che non presentano segni estetici o fisici immediatamente riconoscibili. L'assenza di segni visibili (come una stampella o una benda) rende difficile l'attribuzione sociale dello stato di malattia, portando spesso il lavoratore a nascondere la propria condizione per paura di essere giudicato o considerato meno produttivo.

Fattori di Rischio e Protezione in Azienda
L'intervista evidenzia come l'organizzazione del lavoro possa influenzare la salute del dipendente:

Rischio: Si verifica quando le richieste lavorative (job demands) superano le risorse personali, portando a stress e burnout. Questo è particolarmente grave per chi soffre di patologie croniche e deve gestire quotidianamente un carico extra di sofferenza.

Protezione: L'azienda protegge quando investe in sicurezza psicologica, ovvero un clima in cui il dipendente può esprimere dubbi, fragilità o errori senza temere ripercussioni.

Il fenomeno del Presenteismo
A differenza dell'assenteismo, il presenteismo vede il lavoratore fisicamente presente ma incapace di essere produttivo a causa del malessere. È un fenomeno pericoloso perché aumenta il rischio di errori e infortuni, oltre a minare la salute del lavoratore stesso e il profitto aziendale.

Focus sui contesti sanitari
Nei contesti sanitari (come il pronto soccorso), la gestione delle malattie invisibili è ancora più critica. Un medico o un infermiere che soffre di una fragilità non supportata rischia di calare nella performance, con conseguenze dirette sulla sicurezza del paziente e sulla correttezza delle diagnosi.

Inclusione Concreta: Oltre le parole
Per la Dott.ssa Giovanelli, l'inclusione non deve essere un concetto astratto ma basarsi su:

Policy concrete: Diritti chiari e conosciuti dai dipendenti.

Flessibilità: Utilizzo di strumenti come lo smart working e il lavoro agile.

Co-progettazione: Creare soluzioni insieme ai lavoratori fragili, ascoltando le loro specifiche necessità invece di imporre regole dall'alto.